评估问题：重要性、新颖性、可行性
重要性：解决了对谁有什么改变？新颖性：为什么之前没人做（是没想到、做不到、还是不值得）？可行性：你有数据、算力、技能、时间吗？本章给出一份可执行的评估清单与常见的自我欺骗。
候选问题出现后，用三个维度评估它。每个维度都有一份可执行的检查清单。
重要性——解决了它，会改变什么？
- 能用一句话对外行说清"解决了对谁有什么改变"吗？
- 谁在等这个答案？（其他研究者？某个行业？某个用户群体？）
- 如果答案是否定的，有人会在乎吗？（重要的问题，否定答案也有价值）
新颖性——为什么之前没人做？
这是最容易被自我欺骗的维度。"没人做过"至少有三种原因，含义完全不同：
- 没想到：可能真是机会，但要检查是否只是你以为没想到；
- 做不到：之前缺数据、缺算力、缺方法——现在你有了吗？这是最好的机会类型；
- 不值得：答案不重要，或者答案显然。——"之前没人做"的最常见原因是不值得做。
可行性——你能做完吗？
- 数据：有没有、能不能获得、许可是否允许？
- 算力/设备：预算够做最小可行实验吗？够做最终规模吗？
- 技能：需要的能力你有哪些、缺哪些、缺的能补或能找到合作者吗？
- 时间：按你的截稿/毕业时间倒排，可行吗？
- 退路：如果核心假设被推翻，项目还能降级成什么可发表的结果？
自我欺骗清单
Section titled “自我欺骗清单”评估问题时的三种典型自欺，逐条对照：
- 把"我能做"当"值得做"——可行性高不等于重要性高；
- 把"没人做过"当"新颖"——先回答"为什么没人做"；
- 低估时间——按"估计乘以二"重排时间表，再看是否仍然可行。
给三个维度各打 1–5 分。任何一维低于 2，放弃或改造问题；总分低于 9，与同方向的人讨论后再定。改造问题比寻找完美问题更常见：重要性低的问题，尝试缩小场景让它对某类人重要；可行性低的问题，缩小到最小可行实验（见从方向到问题）。
- "之前没人做"的最常见原因是不值得做
- 可行性评估要包括失败时的退路
- 重要性要能用一句话对外行说清