合作与共同作者
好的合作有互补的技能与清晰的分工；坏的合作有模糊的责任与延迟的沟通。本章讲如何开始合作、如何约定署名与工作量、远程合作的工具与节奏，以及合作破裂时的处理。
好合作与坏合作
Section titled “好合作与坏合作”合作是研究加速器：互补的技能（你会理论、我会实现）、互补的资源（你有数据、我有算力）能让一个项目走完单人走不完的路。但好坏合作的结构差异在开始时就定了：
- 好的合作：互补的技能 + 清晰的分工 + 及时的沟通；
- 坏的合作：模糊的责任 + 延迟的沟通 + 不对等的投入。
合作者的可靠性比能力更重要：一个准时交付的中等工作，胜过一个总是迟到的 brilliant 工作——合作的时间成本主要花在"等"与"催"上，不在技术上。
如何开始合作
Section titled “如何开始合作”- 从共同的问题开始（见学术网络：合作始于共同的问题）；
- 开始时就谈署名，不要等到写论文：各人的角色、预期署名位置、投入程度，在第一次讨论时就说明——署名的默契在项目开始时最便宜，在论文完成时最贵（署名的规范见署名与贡献）；
- 约定工作量与节奏：每周各投入多少、谁负责哪部分、什么时候同步。
远程合作的工具与节奏
Section titled “远程合作的工具与节奏”- 每周一次同步是远程合作的底线：视频/电话，固定时间，对齐进展与下一步——低于这个频率的远程合作会漂移；
- 工具：共享文档（提案与写作）、代码仓库（实现）、实验追踪（结果，见实验管理与代码工具）、异步消息（日常）；
- 文档优先于口头：讨论的结论落到文档里，远程合作里"没写下来的共识"等于没发生。
合作破裂时的处理
Section titled “合作破裂时的处理”合作会破裂（投入不对等、方向分歧、毕业/跳槽）。破裂时的处理原则：
- 早期止损：投入长期不对等时尽早谈，拖到截稿前几乎无解；
- 工作归属按约定与贡献划分（署名与数据的归属，见署名与贡献）；
- 关系优先于项目：学术圈子小，破裂的处理方式（体面、留有余地）是长期资产——今天谈崩的人，明天可能是你的评审人。
- 开始时就谈署名，不要等到写论文
- 每周一次同步是远程合作的底线
- 合作者的可靠性比能力更重要