学术网络
会议上如何认识人（提前联系、参加社交活动、提有准备的问题）、学术访问与暑期实习、以及合作关系如何自然产生。本章强调网络是长期、互惠的，而非功利性的。
网络是长期互惠的
Section titled “网络是长期互惠的”学术网络的本质是长期、互惠的，而非功利性的：它的价值在"下次有问题可以问谁、合作可以找谁、推荐信该找谁写"，而这一切的前提是你也对别人有价值（认真读别人的论文、给出具体的反馈、在别人需要时帮忙）。功利性的社交（只在自己需要时出现）在这个小圈子里是可识别且会反噬的。
会议上如何认识人
Section titled “会议上如何认识人”- 提前联系：会前一到两周给想认识的人发邮件，两三句话说清你是谁、为什么想聊（读了 TA 的某篇论文、有个具体问题）——提前给想认识的人发邮件约咖啡，比会场上拦人成功率高得多；
- 好的问题是最好的自我介绍：问一个具体的、读过论文之后才问得出的问题（"你们的消融里 X 没有 Y，是因为……吗？"），比任何自我介绍都有效；
- 参加社交活动与海报环节：这两个场合是设计来认识人的（见海报的对话方法）；
- 会后跟进：对话有价值就发一封跟进邮件（两三句：聊了什么、你的问题、要不要继续）——记录每个有价值的对话，不跟进的对话等于没发生。
学术访问与实习
Section titled “学术访问与实习”访问与暑期实习是建立深度联系（与了解工业界，见学术界与工业界）的最低成本方式：以一个具体的项目为载体，产出论文或开源成果，联系自然沉淀。时机上，博士中期（有产出能力、有完整时间块）最合适；渠道上，导师的引荐最有效（见与导师工作）。
合作如何自然产生
Section titled “合作如何自然产生”合作始于共同的问题，而非共同的目的：为了挂名或产出而开始的合作大多不出活；从"我们都在解决同一个问题"开始的合作自然持续。合作的规则（分工、署名、沟通节奏）见合作与共同作者。
一个实用的筛选：合作者的可靠性比能力更重要——一个准时交付的中等工作，胜过一个总是迟到的 brilliant 工作（见下卷同章的同一结论，这是合作中最被反复验证的经验）。
- 提前给想认识的人发邮件约咖啡
- 好的问题是最好的自我介绍
- 合作始于共同的问题，而非共同的目的